Реорганизация структурного подразделения
Под реорганизацией структурного подразделения (филиала) понимают комплекс мероприятий, регламентированных законодательством Республики Беларусь. Это внесение определенных изменений в организационно-правовое положение компании. При выполнении реорганизации поправки вносятся также в штатную структуру, т.е. происходит увольнение, перевод сотрудников на другие должности или в другие подразделения, что открыла головная организация.
Реорганизация структурного подразделения
/
Нередко реорганизационным процессом занимаются малоопытные сотрудники структурного подразделения, что приводит к образованию проблем с налоговой инспекцией, Фондом соцзащиты населения и другими учреждениями, которые отвечают за процесс реорганизации.
Чтобы исключить ошибки и неточности, воспользуйтесь услугами специалистов Центра реорганизации бизнеса. Делегируя профессионалам такой непростой и хлопотный процесс, как реорганизация структурного подразделения, клиент делает свою жизнь более комфортной, бережет время и нервы. Мы проведем реорганизацию таким образом, чтобы не появились вопросы у государственных органов, что поможет избежать штрафных санкций.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Заполняя форму обратной связи, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Что из себя представляет реорганизация структурного подразделения?
Реорганизация – это действенный инструмент, позволяющий улучшить управление бизнес-процессом, расширить компанию, повысить уровень прибыльности, продуктивность работы. Но случается, что предприятие не нуждается в полной реорганизации, а только в частичной, т.е. преобразование направляется исключительно на отдельные структурные подразделения.
Несмотря на трудоемкость реорганизационного процесса относительно структурного подразделения, он способствует избавлению от многих актуальных проблем и продлению жизнеспособности головной компании.
адаптация к новым экономическим условиям;
Основания для проведения реорганизации обособленного подразделения:
предотвращение возможных финансовых потерь;
повышение конкуренции предприятия при усилении отдельных структур и пр.
При реорганизации может возникнуть ряд проблем, связанных с человеческим фактором. Увольнение сотрудников или их перевод в другие филиалы и подразделения весьма отрицательно сказывается на расходах и может вылететь в копеечку. Если в структуре трудилось много работников, то и расходы будут большие.
Особенности реорганизации структурного подразделения
При реорганизации структурного подразделения, которая сулит изменением работы филиалов предприятия, кроме подготовки внутреннего приказа о запуске процесса (это приоритетный документ) важно вносить корректировки и фиксировать их в других бумагах компании.
Последующие этапы реорганизации:
1
Изменение трудовых соглашений. Внесение корректировок в условия труда работников подразделения осуществляется лишь при их согласии продолжить сотрудничество с предприятием. Для этого необходимо провести переговоры между работниками и работодателем с целью выяснения их намерений и обсуждения изменений в дальнейшей работе.
2
Изменение других документов. Реорганизация филиалов, секторов и других обособленных подразделений может сопровождаться сменой названия, которое присутствует во многих бумагах. Чтобы исключить курьезные ситуации, нужно обратить внимание ответственных лиц на внесение поправок в рекомендованные сроки.
3
Отправка уведомлений заинтересованным лицам. О предстоящих изменениях непременно нужно информировать контрагентов и кредиторов, которые сотрудничают с предприятием.
Реорганизация структурных подразделений осуществляется в рамках трудовых правоотношений, чтобы перемены не сказались на дальнейшей работе людей. Корректировки в трудовых контрактах и договорах вносятся в письменном виде. Если нужно провести сокращение штата, то работникам выплачиваются компенсации. При этом происходит сохранение социальных льгот и гарантий, что не зависит от причин преобразования структурного подразделения.
Затраты на реорганизацию структурного подразделения
Расчет стоимости реорганизации обособленной структуры:
Что касается подсчета стоимости движимого и недвижимого имущества структурного подразделения, то это вызывает немного вопросов, поскольку оно принадлежит головному предприятия.
Для минимизации ценового уровня сотрудники нашего центра проведут следующие мероприятия:
Составление смет на сотрудников. Выплаты работникам при увольнении, переводе, простое и пр., из чего складывается итоговая сумма. Необходимо понимать, что действовать придется в соответствии с требования законодательства, однако это не означает, что нет возможности оптимизировать расходы.
Подготовка сметы на имущественные ценности подразделения. Сюда может войти перевозка, продажа оборудования и пр. Несмотря на то, что в этом вопросе все понятно, риски все равно не исключаются.
Оформление сметы на транспортировку и разбор других материальных ценностей, что закреплены за подразделением.
Это основные пункты, которые придется учитывать при подсчете стоимости реорганизации.
Подсчитают затраты, связанные с уплатой госпошлины и подготовкой сопроводительной документации.
Рассчитают расходы относительно корпоративных процессов и, если возникает потребность, адаптируют их. Мы используем варианты, которые приводят к наименьшим материальным потерям.
Установят затраты, что связаны с кредитными компаниями (при их наличии). Сюда может войти досрочное погашение долга и возмещение понесенных убытков.
Определяют затраты, что относятся к персоналу. Понятно, что сотрудников нужно или увольнять, или переводить на другие должности (увольнение по статье невозможно). Для этого потребуются значительные выплаты.
Далее подсчитываются возможные риски, учитываются финансовые интересы всех участников процесса и лиц, причастных к реорганизации (работники, кредиторы, совладельцы и пр.). После этого необходимо привести в безупречное состояние всю документацию.
Ценим каждое обращение, гарантируем, что всесторонне рассмотрим вопрос. На ответ может потребоваться время. Просим отнестись с пониманием. Стараемся побыстрее, но запросов бывает очень много.
Ответим на Ваши вопросы
или
Почему стоит обратиться к нам?
В Центре реорганизации бизнеса трудятся только компетентные сотрудники, которые имеют большой практический опыт, необходимые знания, собственные наработки.
Оптимальный подсчет стоимости. Если за дело берутся профессионалы, то вероятность влияния человеческого фактора будет значительно снижена.
Экономия сил, времени и денег клиента. Заказ услуг «под ключ» предполагает минимальное участие в процессе заказчика. От него потребуется только подпись на договоре о сотрудничестве, а также информация о работе предприятия.
Адекватное соотношение возможностей. Наши специалисты работают при соблюдении законодательных нормативов с учетом потребностей и пожеланий клиента.
Основные преимущества нашей юридической поддержки при реорганизации структурных подразделений:
Грамотные юридические консультации. Сотрудники центра проведут подробный анализ бизнеса клиента, чтобы при дальнейшей работе максимально сократить финансовые риски. Именно это необходимо каждому предпринимателю.
Требуется реорганизация структурного подразделения, зарегистрированного в Республике Беларусь? Обращайтесь к специалистам Центра реорганизации бизнеса, Участие профессионалов – залог грамотного преобразования и продления жизнеспособности любого предприятия.
Наша команда
Свирин Сергей Александрович
Егерова Александра Ивановна
Николаенко Иван Сергеевич
Владинский Алексей Петрович
15 лет
Опыт работы
Руководитель
Должность
10 лет
Опыт работы
Старший юрист
Должность
8 лет
Опыт работы
Юрист
Должность
12 лет
Опыт работы
Юрист
Должность
Акции
50%
Акция на услугу “Реорганизация ОАО в ООО”
Акция на услугу “Реорганизация ООО в ЧУП”
50%
Акция на услугу “Реорганизация ООО в ЗАО”
50%
Акция на услугу “Реорганизация ООО в ОАО”
50%
Отзывы
Оставьте заявку
Заполняя форму обратной связи, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.